仓库租赁如何控制成本
1、人工成本费用
人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、---费、津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、---费等。仓储人工费用的管理,应着重于尽量减少非生产工人的工资支出,因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系,仓库租赁多少钱,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外,选择合理的劳动组织形式、工资形式,对于降低人工费用也有重要影。
2、装卸搬运成本
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用,在仓库内搬运装卸成本中占比重较高。因此,仓库租赁价格,仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性,应防止不顾实际需要,仓库租赁,无端增大仓储设备折旧的做法。
仓库出租下的仓储发展变化
目前国内仓库建设项目在不断发生变化,当前仓库出租下,仓储也呈现出了一些特点。一是仓储技术和物流业态的发展,原有的仓库已经不能适应业务的需要,比如仓库的面积、层高、跨度、抗震、节能等方面都需要改进。二是电高的发展,要求仓库布局重新调整,接近消费地,适应宅配的需求。三是城市的不断扩张,迫使物流设施不断向外迁移。
仓库租赁中您所期待的方面有
1、加强顾客---化的经营理念,与顾客发展新型伙伴关系。在与顾客建立起新型的伙伴关系后,仓库与客户之间的紧密度就加强了,使得仓库能---更多的了解顾客的方方面面,提供个性化的服务,从而使价值链得到的增值。
2、加大对仓库的硬件投入,鞋业仓库租赁,实现仓库作业的机械化和自动化。然而我们要明确的是,只有在仓库业务量到了一定规模的条件下,实施机械化才是经济的,而如果要实施自动化,对业务量的要求就更高了。因此,我们需要根据现期和预期的业务量选择适当的机械化和自动化水平,并随着业务的发展适时调整。
3、加大对仓库的软件投入,加强物流信息管理。仓库通过采用rf和条形码等信息技术能---提高仓库作业的效率和准确度。同时,如果仓库要与其他企业实现联盟,就必须采用电子数据交换系统、管理信息系统等建立动态互联的信息系统和标准化的信息系统。加强物流的信息管理已经成为现代仓库的选择。
4、加强对人才的培养。---疑问,当今企业间的竞争终归集为人才的竞争。由于仓储管理是相对操作性较强的行业,只有对实际现场操作都了如指掌,才可能有能力设计、管理整个流程,实现服务的综合化和化。因此,培养和吸纳技术、机械和管理类相集合的复合型管理人员是重中之重。
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