仓库租赁如何控制成本
1、人工成本费用
人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、---费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、---费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影。
2、装卸搬运成本
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸成本中占比重较高。因此，仓库招商费用，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓库租赁用地逐年递减
近年来，上海一手工业用地供应日益紧缩。据世邦魏理仕统计，2013年全市工业土地供应为585万平方米，仅为2011年的一半。而由于直接税收贡献偏低等原因，工业用地中的物流仓储用地供应更是凤毛麟角。2011-2013年的三年间，上海物流仓储用地出让面积分别为60万、40万和27万平方米，仅占工业用地出让面积的3%左右。
第三方物流和零售电商是当下上海仓库市场的两大主力需求。据世邦魏理仕统计，仓库招商，2013年的主要成交中，两者分别贡献44%和38%。世邦魏理仕认为，未来仓库市场的需求将进一步细分，家具仓库招商，快递、电商、、生鲜、制造等不同行业用户因其业务特质对仓库设施提出各种化的需求，定制化有望成为仓库开发建造中的主流趋势。此外，土地---和集约利用也将推动仓库设施向垂直化发展。
我国的物流设施在设立之初主要是为满足出口和制造业仓储的需要。随着国内个人消费增长、零售市场成熟及电子商务的不断蓬勃发展，零售行业对物流设施尤其是高标准仓储的需求近年来增长迅速。尽管我国目前已具有相当的物流仓储存量，但国内高标准仓储设施的体量仍相对有限。目前国内仓库的绝大部分仍以老旧的、建造标准较低的物业为主。
仓库出租后配件库存的管理技巧
1、建立配件与设备的对应关系
依据现有的配件目录，同时根据设备的编号来确定配件的编号代码，列出完整的配件目录或清册，服装仓库招商，建立起之间的联系。
2、计算平均出库值
依据近两年消耗量的平均值列出每种配件的季、月或年的平均消耗量，同时按此折算出每个配件的平均消耗周期。
3、供应商梳理
每种配件都应有两个以上的供应单位，要根据价格、交货期和等综合因素来确定每种配件的供应时间。
4、低备货量计算，并按照这个备货量进行工作。
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